In 1996 ben ik afgestudeerd als industrieel ingenieur Bouwkunde. Ik ben dan, anders dan ik oorspronkelijk gedacht had, gestart in de sector van bodemonderzoek en -sanering. Na 17 jaar, 2 bedrijven en functies van projectingenieur tot (contract)manager, ben ik in 2014 overgestapt naar Lijninvest / De Lijn voor een job in infrastructuur. Daar ben ik gestart als project manager van het project Brabo 2 (Noorderlijn) te Antwerpen. Vanaf 2019 ben ik manager van de afdeling Beheer & Innovatie Infrastructuur. Onze afdeling bestaat uit een team "projecten" die zorgen voor het projectmanagement van de investeringsprojecten (gebouwen en spoorinfrastructuur, zowel in fase ontwerp, aanbesteding als uitvoering), een team “vastgoedbeheer & PPS” alsook een team “beheer infrastructuur” (standaardisatie, life cycle analysis, ...). Alles behalve dagdagelijks onderhoud. De afdeling bestaat uit ca. 40 VTE (ingenieurs, architecten, hoger geschoolde technici, ...) waarvan 3 leidinggevende functies die aan mij rapporteren. Mijn dagen zijn gevuld met overleg met interne en externe stakeholders, uitwerken van de strategie op korte en lange termijn (inhoudelijk en budgettair), bijwonen van stuurgroepen, coachen van medewerkers rechtstreeks onder mij, …. Benodigde competenties zijn o.a. operational excellence, problem solving, people management, strategisch inzicht, stakeholder management, ... en dit bij voorkeur gecombineerd met kennis van infrastructuur en asset management.